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CT-SHSL-7-Dimensions humaines des organisations (DHO)

ue-fip-gce-ct-shsl-7

Responsable(s) du contenu pédagogique


Total crédit : 1
Total heures : 32 (28 cours, 4 TD)
Total heures travail personnel : 8


Objectif

Cet enseignement comporte 3 parties :
a) Gestion des ressources humaines dont les objectifs sont :
- de situer les divers composants de la G.R.H.
- d’expliquer les enjeux et les démarches d’une gestion préventive et prévisionnelle des emplois et des compétences
- d’en maîtriser les principales opérations : description d’un poste et d’un profil de compétences, élaboration, du plan de formation d’un service
- d’identifier les composantes et les étapes d’une conduite de projet.
b) Législation du travail, dont les objectifs sont :
Donner les outils de base pour la bonne compréhension du monde du travail et du droit qui le régit.
c) Management de projet, dont les objectifs sont :
Transmettre les fondamentaux liés au management de projet. Il s’ agit de parvenir aux meilleurs choix en supprimant le stress de la décision et la plupart des causes de conflits.
Acquérir un processus de management intrinsèquement fiable et respectueux des individus.
Découvrir des erreurs managériales les plus courantes et les risques associés.


Programme

Partie 1 :
- Approche systémique et stratégique de la G.R.H.
- Mise en place d’une gestion préventive et prévisionnelle des Ressources Humaines : analyse de poste, entretien d’évaluation, bilan de compétences, élaboration d’un plan de formation.
- Les situations d’apprentissage en entreprise et l’apprentissage organisationnel
- Approche cognitive d’un système de production
- Animation d’une équipe et conduite d’un projet
- Initiation au management transculturel
- L’inconscient dans la dynamique des relations humaines dans l’entreprise.

Les TD se font à partir de cas concrets présentés par les étudiants en référence à leur expérience dans l’entreprise.

Partie 2 :
- Introduction historique
- Les sources du droit du travail :
➢ Sources internes
➢ Sources externes : droit international, droit européen

- La réglementation relative à la santé et à la sécurité du travail
➢ Directives machines et normalisation
- L’égalité des hommes et des femmes
- Le travail de nuit des femmes : exemple CJCE du 25.07.91
- Le contrat de travail :
➢ Le salaire, la mensualisation
➢ La maladie
➢ Le service national
➢ Les congés payés
➢ Les autres congés
➢ La procédure disciplinaire
➢ La rupture : démission, licenciement, préavis et indemnités
➢ Les causes de suspension du contrat
- La durée du travail : horaire collectif
➢ Modulation des horaires
➢ Heures supplémentaires
➢ Repos compensateurs
- L’inspection du travail
- Le conseil de prud’hommes

Partie 3 :
- Groupes, sondages, stratégies
- Décisions souvent peu satisfaisantes
- identifier, analyser et formaliser les besoins
- Rechercher des solutions, les rendre exploitable
- Choisir les solutions les plus pertinentes
-Les comptes rendus, étapes indispensables du processus
- Indices du management peu satisfaisant
- Adapter le processus à la nature et à la complexité du sujet
- Etudes de cas


Compétences attendues

Les connaissances acquises sont mobilisées dans les EC de production suivants :
Périodes en entreprises (FIP5)
Projet de Fin d’Etude (S10)


Contraintes pédagogiques - Méthodes pédagogiques

Partie 1 :
- Approche systémique et stratégique de la G.R.H.
- Mise en place d’une gestion préventive et prévisionnelle des Ressources Humaines : analyse de poste, entretien d’évaluation, bilan de compétences, élaboration d’un plan de formation.
- Les situations d’apprentissage en entreprise et l’apprentissage organisationnel
- Approche cognitive d’un système de production
- Animation d’une équipe et conduite d’un projet
- Initiation au management transculturel
- L’inconscient dans la dynamique des relations humaines dans l’entreprise.

Les TD se font à partir de cas concrets présentés par les étudiants en référence à leur expérience dans l’entreprise.

Partie 2 :
- Introduction historique
- Les sources du droit du travail :
➢ Sources internes
➢ Sources externes : droit international, droit européen

- La réglementation relative à la santé et à la sécurité du travail
➢ Directives machines et normalisation
- L’égalité des hommes et des femmes
- Le travail de nuit des femmes : exemple CJCE du 25.07.91
- Le contrat de travail :
➢ Le salaire, la mensualisation
➢ La maladie
➢ Le service national
➢ Les congés payés
➢ Les autres congés
➢ La procédure disciplinaire
➢ La rupture : démission, licenciement, préavis et indemnités
➢ Les causes de suspension du contrat
- La durée du travail : horaire collectif
➢ Modulation des horaires
➢ Heures supplémentaires
➢ Repos compensateurs
- L’inspection du travail
- Le conseil de prud’hommes

Partie 3 :
- Groupes, sondages, stratégies
- Décisions souvent peu satisfaisantes
- identifier, analyser et formaliser les besoins
- Rechercher des solutions, les rendre exploitable
- Choisir les solutions les plus pertinentes
-Les comptes rendus, étapes indispensables du processus
- Indices du management peu satisfaisant
- Adapter le processus à la nature et à la complexité du sujet
- Etudes de cas


Mode d'évaluation

Contrôle sur table.


Bibliographie

KIEFFER M. « La résolution des problèmes à l’usage des managers. L’art du consensus », Editions d’Organisation
MOREL C, « les décisions absurdes », Folio Essais
FINKELSTEIN S, « Quand les grands patrons se plantent », Editions d’organisation.



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