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CT-SHSL-05-Entreprise, stratégie et innovation

ue-sec-ct-shsl-05

Responsable(s) du contenu pédagogique


Total crédits : 2
Total heures : 31,5 (19,5 cours, 12 TD)


Prérequis

Aucun


Objectif

Connaissance de l'environnement interne et externe de l'entreprise :
- marché et filière
- organisation interne.

Connaissance des enjeux stratégiques et des méthodes d'analyse :
- diagnostic stratégique
- choix stratégiques.

Connaissance des enjeux et typologies liés à l'innovation.


Programme

1. Environnement externe de l'entreprise
- Les marchés
- Les situations et formes de marché : monopole, oligopole etc

2. Théorie des organisations :
- L'approche de Mintzberg
- Internalisation ou externalisation (faire ou faire-faire ?)

3. Eléments de stratégie :
- Diagnostic stratégique : SWOT etc.
- Choix stratégiques et mise en oeuvre
- Prise en compte des parties prenantes (vision RSE).

4. L'innovation :
- Typologies d'innovation
- L'adoption des innovations

5. Thèmes de management :
- Eléments de propriété intellectuelle
- Management de la qualit Management interculturel
- Théorie de la décision.


Compétences attendues

- Savoir se positionner dans l'entreprise
- Savoir appréhender les enjeux de l'entreprise et de ses parties prenantes
- Savoir appréhender la complexité du monde de l'entreprise
- Etre en capacité d'intégrer les dimensions de l'entreprise dans des projets techniques.


Mode d'évaluation

Rapports écrits (travail de groupe)
Présentations orales (travail de groupe)
Evaluation individuelle écrite.


Bibliographie

Helfer J.-P., M. Kalika, J. Orsoni (2013), Management stratégique, Vuibert

Johnson G. et al. (2014), Stratégique, Pearson

Mintzberg H. (1998), Structure et dynamique des organisations, Eyrolles



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