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CT-SHSL-09-Management de projet et leadership

ue-sec-ct-shsl-09

Responsable(s) du contenu pédagogique


Total crédits : 3
Total heures : 49,5 (33 cours, 10,5 TD, 6 projet)


Objectif

L'enseignement aborde la gestion de projets ainsi que les aspects humains et organisationnels du management et du leadership


Programme

Partie gestion de projet :
- Les principales dimensions du projet
- Les phases du projet
- Gestion des risques et de la complexit狊- Planfication de projet : GANTT, PERT, pert probabiliste
- Limites des méthodes prédictives et introduction aux méthodes agiles
- Introduction à l'optimisation financière du projet.

Partie management et leadership :
- Qu'est-ce que l'humain ?
- Les relations interpersonnelles
- Les modes de management
- Motivation et engagement au travail
- Influence, autorité et manipulation
- Le management à l're du numérique


Compétences attendues

- Etre capable de positionner le projet au regard des enjeux stratégiques et des moyens de l'entreprise;
- Etre capable de mettre en oeuvre des techniques standard de planification de projet et d'analyse du risque;
- Etre capable d'analyser le rôle des parties prenantes dans la conduite de projet;
- Savoir choisir un modèle de gestion de projet prédictif ou agile dans une perspective mutticritères;
- Etre capable d'identifier les leviers d'action pour assurer la cohérence des activités, la motivation des acteurs, le développement des compétences individuelles et collectives aussi bien dans une équipe projet que dans une unité d'entreprise ;
- Etre capable d'analyser le comportement des acteurs et les contextes de travail avec des outils d'analyse fondés sur les apports des sciences humaines, pour adapter son style de management ;
- Etre capable d'identifier les moyens d'assurer l'apprentissage organisationnel, la gestion des connaissances et des compétences pour assurer la performance de son unité.


Mode d'évaluation

Plusieurs rapport écrit (travail de groupe) et/ou exposé avec vidéo en ligne sur un aspect de la dimension humaine des entreprises.

Evaluation individuelle écrite.


Bibliographie

Garel, G. (2012). Le Management de projet. La découverte.

Gray, R. M., Cook, M. B., et al.. (2008). Project Management, McGraw-Hill.

Project management institute (2017). Guide du corpus de connaissances en management de projet (PMBOK), 6e édition.

Rigby, D. K., Sutherland, J., & Takeuchi, H. (2016). Embracing agile. Harvard Business Review, 94(5), 40-50.

Robbins, S. P., Judge, T., & Tran, V. (2018). Comportements organisationnels. Pearson.



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