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CT-SHSL-07-Entreprise, stratégie et innovation

ue-sec-ct-shsl-07

Responsable(s) du contenu pédagogique


Total crédits : 2
Total heures : 31,5 (19,5 cours, 12 TD)
Total heures travail personnel : 24


Objectif

Connaissance de l'environnement interne et externe de l'entreprise :
- marché et filière
- organisation interne.

Connaissance des enjeux stratégiques et des méthodes d'analyse :
- diagnostic stratégique
- choix stratégiques.

Connaissance des enjeux et typologies liés à l'innovation.


Programme

1. Environnement externe de l'entreprise
- Les marchés
- Les situations et formes de marché : monopole, oligopole etc

2. Théorie des organisations :
- L'approche de Mintzberg
- Internalisation ou externalisation (faire ou faire-faire ?)

3. Eléments de stratégie :
- Diagnostic stratégique : SWOT etc.
- Choix stratégiques et mise en oeuvre
- Prise en compte des parties prenantes (vision RSE).

4. L'innovation :
- Typologies d'innovation
- L'adoption des innovations

5. Thèmes de management :
- Eléments de propriété intellectuelle
- Management de la qualit Management interculturel, Théorie de la décision.


Compétences attendues

Savoir se positionner dans l'entreprise,
Savoir appréhender les enjeux de l'entreprise et de ses parties prenantes,
Savoir appréhender la complexité du monde de l'entreprise,
Etre en capacité d'intégrer les dimensions de l'entreprise dans des projets techniques.


Mode d'évaluation

Rapports écrits (travail de groupe)
Présentations orales (travail de groupe)
Evaluation individuelle.


Bibliographie

Helfer J.-P., M. Kalika, J. Orsoni (2013), Management stratégique, Vuibert

Johnson G. et al. (2014), Stratégique, Pearson

Mintzberg H. (1998), Structure et dynamique des organisations, Eyrolles



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