Gestion industrielle

Durée

3 jours

Objectifs

• initier les stagiaires à la gestion industrielle selon l’approche APICS
• comprendre la chaîne logistique
• constituer et gérer une production à partir de son plan stratégique, du plan d eproduction à son ordonnancement
• calculer et planifier un plan de charge selon des besoins de production
• programmer un PDP (Programme directeur de production) et les différentes zones (ferme ou prévisionnelle) ; calculer les stocks prévisionnels et les stocks disponibles à la vente
• calculer une gestion des stocks (types de gestion, lot économique, stock des sécurité…)
• calculer une prévision à partir des méthodes les plus courantes (moyenne mobile, lissage exponentiel….)
• savoir appliquer les règles et techniques d’ordonnancement desd lots de production
• mettre en oeuvre les notions du juste à temps : implantation d’atelier, les flux de production et l’amélioration du poste de travail.

Modalités d’accès

Avoir des notions en gestion de production

Mesurer ses performances par des statistiques appliquées et l’analyse de données

Durée

3 jours

Objectifs

• définir des indicateurs pertinents dans le but d’améliorer un procédé, un processus ou de conduire un projet
• mesurer et analyser ces indicateurs afin de proposer un plan d’action pertinent
• maîtriser des outils d’analyse statistique

Modalités d’accès

• avoir des notions d’indicateurs de performance
• connaître les mathématiques de base

Consommation et coûts énergétiques des procédés industriels

Durée

1 jour

Objectifs

• comprendre comment évaluer les coûts énergétiques associés à l’utilisation d’énergie thermique et électrique afin de mieux les maîtriser

Modalités d’accès

Notion sur la production de la chaleur et connaissance du logiciel Excel

La maîtrise des flux par l’implantation d’ateliers

Durée

2 jours

Objectifs

• connaître une méthode de gestion de projet pour implanter un atelier
• connaître les méthodes d’études de flux
• comprendre que le flux influence la performance

Modalités d’accès

Pas de prérequis

La méthode management des ressources de production (MRPII) et la GPAO dans une démarche de juste à temps

Durée

2 jours

Objectifs

• connaître les techniques de calcul de la méthode MRPII
• comprendre les effets d’une saisie de données incomplètes ou erronées sur les résultats de calcul de stock et de charge
• donner une vision globale du processus de calcul MRPII pour en faciliter la compréhension et la mémorisation
• visualiser les interactions des données et des calculs entre les services pour une meilleure connaissance de l’entreprise

Modalités d’accès

Pas de prérequis

Conception et gestion de production, maintenance industrielle

Durée

3 jours

Objectifs

• comprendre les enjeux juridiques, économiques, financiers et les facteurs humains de la maintenance
• acquérir les démarches d’amélioration de la fiabilité
• savoir choisir une maintenance adaptée aux besoins de l’entreprise
• être capable de choisir un outil optimisé de maintenance
• se familiariser avec les institutions, les fonctions et les métiers de la maintenance

Modalités d’accès

La formation s’adresse en particulier aux responsables de maintenance du domaine mécanique